LIDERAR EQUIPOS COMPROMETIDOS

LIDERAR EQUIPOS COMPROMETIDOS é do autor PEP, MARI e tentar

La mayor parte de los conflictos que surgen en un equipo tienen
 su origen en el hecho de que todos sus integrantes no tienen un
 nivel de compromiso equivalente: no se esfuerzan igual, no se sacrifican
 de la misma manera y no se juegan lo mismo en la actividad
 colectiva que desarrollan juntos. A menudo ocurre que unos cuantos pasan de todo, otros se limitan a cumplir y unos pocos se dejan
 la piel. En Liderar equipos comprometidos encontrarás diferentes estrategias para igualar el nivel de implicación de los componentes de un colectivo:
 . Consensuar el nivel de compromiso entre los integrantes del
 colectivo, una vez se expongan los objetivos y se cuantifiquen
 sus precios correspondientes (en esfuerzo, sacrificio y asumiendo sus consecuencias), y consensuar el objetivo al que se quiere
 aspirar.
 . Agrupar en función del nivel de compromiso que los miembros
 del equipo están dispuestos a ofrecer para alcanzar una meta.
 . Contagiar el nivel de compromiso al resto del grupo: cuando el crack del equipo se deja la piel, el resto se pone las pilas.
 «Todos gallinas o todos cerdos», este sería el título que el autor no
 se atrevió a poner a esta obra.