Buen jefe, mal jefe. Cómo ser el mejor, y aprender de los peores

Buen jefe, mal jefe. Cómo ser el mejor, y aprender de los peores é do autor Sutton, Robert I. e tentar

¿Qué diferencia a los mejores jefes de los demás? Buen jefe, mal jefe  da la respuesta a esta pregunta y ofrece las claves necesarias para ser uno de ellos.
 Robert I. Sutton es profesor de dirección de empresas e ingeniería en la Universidad de Stanford, y autor del best seller internacional Estúpidos, no gracias, y de otros libros, así como coautor de The Knowing-Doing Gap: How Smart Companies Turn Knowdedge into Action . Vive en Menlo Park, California.
 El coste de los jefes ineptos y agresivos es enorme; sus equipos trabajan más torpemente, cometen errores, e incluso sufren más problemas cardiacos. A partir de numerosos casos y ejemplos de las más  variadas empresas, Sutton muestra cómo los mejores jefes crean entornos de trabajo eficaces y humanos.
 Buen jefe, mal jefe representa una herramienta única para todos aquellos que han recibido la responsabilidad de dirigir a otras personas, y una tabla de salvación para quienes tienen la desgracia de  soportar a un jefe que no está a la altura.
 «Solo el esquema titulado #jefes inteligentes frente a jefes sabios# justifica cien veces el precio del libro. Buen jefe, mal jefe es altamente recomendable.» Tom Peters, autor de En busca de la excelencia