Transformarse o desaparecer. Estrategia de la empresa familiar para competir en el siglo xxi

Transformarse o desaparecer. Estrategia de la empresa familiar para competir en el siglo xxi est de l'auteur Amat, Joan M. / Martínez, Jon I. / Roure, Juan et essaye

Transformarse o desaparecer. Estrategias de la empresa familiar para competir en el siglo XXI recoge una selección de trece artículos sobre  el proceso estratégico en las empresas familiares que han sido preparados por reconocidos especialistas en el tema familiar como Joe Astrachan, Miguel A. Gallo, Alberto Gimeno, Ernesto Poza, Jon Martínez, Juan Roure, o Joan M. Amat.Entre los temas que se desarrollan en el texto destacan: "La empresa familiar ante los retos del siglo XXI", "La estrategia no convencional de la empresa familiar", "Estrategia y ventajas competitivas de las empresas familiares", "Transformación de los valores familiares y renovación del espíritu emprendedor en cada generación", "La estrategia de internacionalización de la empresa familiar", "El sueño del crecimiento: retos y déficits directivos a evitar", "Las alianzas estratégicas en la empresa familiar", "Pautas y modelos para la formulación de la estrategia en las empresas familiares", "Compitiendo  con multinacionales", "El private equity como vía de desarrollo de la  Familia Empresaria", o "La planificación estratégica y desarrollo del  espíritu emprendedor en la siguiente generación".EDITORESJoan M. Amat  es doctor en Dirección de Empresas (IESE) y MBA por (ESADE). Dirige la colección del Instituto de la Empresa Familiar Jon Martínez es doctor en Dirección de Empresas (IESE) y realizó estudios post-doctorales en el MIT. Es profesor de ESE y titular de la Cátedra Jorge Yarur de Empresa Familiar (Universidad de Los Andes, Chile). Juan Roure es doctor en Dirección de Empresas (Universidad de Stanford), MBA (ESADE) e ingeniero industrial (Universidad Politécnica  de Cataluña). Profesor de Iniciativa Emprendedora del IESE y fundador  y director del Foro de Inversores Privados y Family Offices.