17 resultats per Autor: daniel martinez pedros
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- Análisis del entorno general (Análisis PEST): factores económicos, factores tecnológicos, factores políticos, factores sociales y demográficos, seguim...
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ELEMENTOS BÁSICOS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
ARTEMIO MILLA GUTIÉRREZ;DANIEL MARTINEZ PEDROS
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- ELEMENTOS BÁSICOS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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- Este capítulo describe como enmarcar el CMI dentro de la fase de implantación del proceso de reflexión estratégica de cualquier organización. Descripc...
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- ANÁLISIS INTERNO. CAPACIDADES ESTRATÉGICAS
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- Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles, recursos intangibles, capacidades organizativas, recursos de la empresa y ventajas competiti...
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- INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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- En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva de...
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- CÓMO IMPLANTAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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- Este capítulo describe como aplicar las técnicas habituales de gestión de proyectos al proceso de implantación del CMI. Describe las fases de de plani...
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- MAPAS ESTRATÉGICOS
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- Dado que el <> se ha constituido en uno de los elementos fundamentales del CMI, Ud. debe conocer los principios básicos que lo sustentan...
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- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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- ¿A qué fortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa? ¿A qué oportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el q...
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- CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA DE CLIENTES
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- Introducción. Proposición de valor al cliente. Estrategias competitivas: tipología, selección de la estrategia competitiva. Proceso de reflexión estra...
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- CÓMO DESCRIBIR LA ESTRATEGIA COMPETITIVA A TRAVÉS DEL MAPA ESTRATÉGICO
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- Introducción. Excelencia operativa. Liderazgo de producto. Soluciones completas para los clientes. Mapa estratégico caso práctico: SERRANO. Mapa estra...
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- METAS ESTRATÉGICAS
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- DÍAZ DE SANTOS
- ¿Qué queremos que sea nuestra empresa? ¿Por qué existimos? ¿En qué negocios? ¿Cómo los desarrollamos? ¿En qué creemos? Visión, misión, valores corpora...
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- CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA DE PROCESOS
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- Introducción. Procesos de gestión operativa: desarrollar y sostener relaciones con los proveedores, producir bienes y servicios, distribuir productos ...
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- CÓMO CONSTRUIR LA PERSPECTIVA DE CAPACIDADES ESTRATÉGICAS
- ARTEMIO MILLA GUTIÉRREZ / DANIEL MARTINEZ PEDROS
- DÍAZ DE SANTOS
- La base sobre la que se sustenta el CMI y permite la consecución de los objetivos de las perspectivas financieras, de clientes y procesos, reside en l...
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